华娱换帅力挽危局
日 期：2004-4-17 9:50:36 来 源：南方都市报 作 者：
华娱换帅力挽危局
聘请“湘军”高层担任台长，接下三年扭亏军令状
近期，TOM集团公布了集团2003年财报，尽管集团整体已经走出了亏损的阴影，但集团年报同时显示：电视及娱乐的盈利出现下降趋势，其税前利润为负500万港元，比同期下降了350％。这无疑是集团去年7月收购的华娱电视拖了后腿。记者日前获悉，为了实现华娱转亏，TOM集团从湖南电视台挖来了湖南都市频道前总监、原新湖南经济电视台常务副台长周石星担任华娱电视中国营运总裁兼华娱电视台台长。
两年内营收须增长11倍
华娱电视被公认为是TOM收购后一块难啃的骨头。华娱能否转亏，并实现与互联网等其他媒体的跨平台合作，对于TOM集团的“媒体帝国”梦想有着举足轻重的意义。
“秘密转会”华娱的新主帅周石星实际已于今年1月到任，TOM集团一直秘而不宣，直到最近才公之于众。周石星现在面临的首要问题就是如何实现华娱三年内收支平衡的目标。据华娱方面提供的资料显示，周石星曾任湖南经济电视台台长助理兼新闻中心主任、湖南都市频道总监，新湖南经济电视台常务副台长等职，曾经带领湖南都市频道创造过一年之内营运收入增长近5倍的成绩。业内人士分析，华娱很大程度上是看中了这位“湘军”创造营收的能力。
据悉，TOM集团对华娱的翻身已有三年规划。TOM集团CEO王 曾对记者表示：“2004年6月华娱频道改组之后，不仅打算进军数字电视领域，同时会改善华娱本身的销售状况。2002年华娱的营业额不到50万美元，预计2004年的营业额在500万美元左右。”这无疑是TOM集团给华娱立下的三年军令状。而在周石星接受本报采访时，记者发现华娱已把营收目标调到了600万美元。两年内如何实现营收增长11倍，恐怕是周石星面临的最大挑战。
周石星向记者表示，华娱的广告营运收入正处于上升趋势，2003年第四季广告收入比上季增加了超过20％。
“本土化战略”求利润
此前，曾有不少业内人士表示，作为一家没有新闻节目的综合频道，华娱的短板在于电视人才背景太单一，主要雇员都在香港，缺乏对中国内地电视市场的了解。而据华娱方面透露，从今年起，华娱会实施一系列本土化战略，以实现其所谓的“集中利润增益”原则。
除了从内地聘请台长之外，华娱还将于今年把制作班底从香港搬到广东，在深圳设立总部，同时在北京、广州、上海设销售办事处。如果华娱的运营基地从香港搬到深圳，运营费起码可以节省大约30％。
此外，周石星在接受本报记者采访时，也屡屡提到“内容本土化、形式国际化”的操作理念。他表示：“华娱将加大本土自制节目的比例，计划是在今年年底前逐步把自制节目提高到40％，外购节目约为60％。对比华娱目前约15％的本土自制节目比例，这个增幅应该算是比较大的。”
如需转载本网站文章或对本网站文章存在任何疑问，请先阅读本网站免责声明
免责声明：
1、本网所有内容，凡注明“来源：中国广告网（频道）”的所有文字、图片和音视频资料，版权均属中国广告网所有，任何媒体、网站或个人未经本网协议授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发布/发表。已经本网协议授权的媒体、网站，在下载使用时必须注明“稿件来源：中国广告网”，违者本网将依法追究责任。
2、凡本网注明“来源：XXX（非中国广告网）”的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
3、除中国广告网注明之服务条款外，其它因使用中国广告网而引致之任何意外、疏忽、合约毁坏、诽谤、版权或知识产权侵犯及其所造成的各种损失（包括因下载而感染电脑病毒），中国广告网概不负责，亦不承担任何法律责任。
4、如本网站转摘的稿件涉及版权问题，请立即和我们联系。转摘稿件原作者我们将酌情支付稿费。联系信箱：cnad@cnad.com
